Management de la durabilité, une contrainte qui peut devenir une opportunité
Dans un secteur de la construction en pleine transformation, un bon management est la clé pour relever les défis liés à la décarbonation et au développement durable.
Les entreprises, souvent exclusivement perçues comme vecteur de croissance économique, se voient aujourd’hui investies d’une mission plus vaste et ambitieuse : contribuer activement à la préservation de notre planète et à l’équité sociale. La durabilité en entreprise, autrefois considérée comme une simple option, est devenue un enjeu incontournable, très encadré sur le plan réglementaire. Mais au-delà d’une perception de contraintes administratives et règlementaires, le management de cette durabilité devrait être perçu comme un levier de développement stratégique pour les entreprises du secteur de la construction.
Au cœur du management de la durabilité se trouve la responsabilité environnementale. Cependant, la durabilité en entreprise ne se limite pas à l’environnement. La dimension sociale est tout aussi cruciale : il s’agit d’assurer des conditions de travail équitables, d’encourager la diversité et l’inclusion, et de garantir le bien-être des employés.
Enfin, le management de la durabilité implique aussi la transparence et l’éthique dans la gouvernance. Les attentes des investisseurs ont évolué : les acteurs financiers privilégient de plus en plus les entreprises ayant des pratiques de gouvernance responsable et des indicateurs de performance extra-financière solides.
La mise en œuvre du management de la durabilité reste un défi complexe, pour les grandes entreprises aux structures parfois rigides, mais aussi pour les PME aux moyens souvent limités. Pourtant, la durabilité s’avère être un investissement payant. En minimisant les risques environnementaux et sociaux, en renforçant la satisfaction des clients et des employés, et en attirant des capitaux éthiques, les entreprises qui intègrent la durabilité dans leur stratégie se créent un avantage concurrentiel. Elles deviennent des leaders d’un modèle économique nouveau, aligné avec les attentes d’un monde en pleine transition.
Jean-Michel Ludwig, directeur général adjoint du CDEC
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